物业企业注册指南：打造卓越物业管理品牌的策略解析

如何塑造物业管理品牌

提升宣传，深化品牌观念。

品牌需经历一个逐步被认知的过程，因此，物业管理企业加强自身的宣传，对物业管理品牌的塑造极为关键。企业品牌的宣传可通过以下途径进行

1、构建企业的CIS系统。企业识别包括以下三个要素：理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）。

理念识别（MI）是最高决策层，是导入CI的驱动力，是企业的灵魂。它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭，MI也是一种象征，当此象征发挥有效功能时，无形中对员工产生潜移默化、教化的作用，使员工能明确自己在公司工作的价值，进而提升士气。

行为识别（BI）是非视觉化动态的识别形式，对内负责组织管理，包括：工作环境、生产设备、研究发展、福利及员工教育（礼貌仪表、服务态度、进取精神）等等。对外负责开展各种活动，包括：市场调查、促销活动、公共关系、产品开发，流通对策、金融对策、公益性活动、文化性活动等。

视觉识别（VI）系静态的识别符号。在整个企业识别中传播力量与感染力量最为具体而直接，项目最多，层面最广，视觉的冲击力最强，让人一目了然。

CI系统的导入是经过企业识别研究领域策划的设计策略，其中以企业标志、标准字、标准色彩等基本要素为主，形成企业形象的视觉识别基础系统，主导着企业的经营活动，由企业内外的所有传播媒介传播出去，给消费者以统一性、组织性、系统性的深刻印象，最终达到企业文化的传播和促销的目的。

2、物业管理企业应积极参加行业的各类报告会、研讨会、交流沙龙，并做好充分准备，在会上积极发言，将企业的成功经验、先进可行的做法以及取得的成绩在会上宣传、发布，取得与会者的认同，让会议成为企业的宣传发布推介会，在业内扩大影响，提升企业的知名度、美誉度，树立良好的企业品牌形象。

3、物业管理企业应在力所能及的情况下赞助社会福利事业、希望工程、抗洪救灾等各类社会公益事业，这种做法既能尽到企业的社会责任和义务，又能在社会公众中树立起良好的企业形象，赢得客户对公司的好感。

4、物业管理企业应与行业主流媒体及新闻界人员建立良好的关系，发表宣传稿件，积极参与各类征文活动，积极投稿，既达到沟通交流，相互学习，又达到宣传企业的目的。同时，又因为新闻在受众心中具有真实可信性，效果应是良好和显著的，另外在行业主流专业媒体上发表文章，又是企业及人才素质实力的一个侧面体现。

5、物业管理企业有条件的情况下，创办自己的企业报纸、杂志和网站。物业管理企业内刊，办刊形式多样、风格各异、内容丰富，是企业文化宣传重要手段。随着经年累月的积累与沉淀，内刊逐渐演变成为企业宣传的重要工具。有的物业企业在保证内容数量和质量的基础上，在印刷和装帧上也下了一番功夫，每份刊物的成本不下数十元，然后再通过各种渠道批量地邮寄给房地产、物业管理企业及行业主管部门进行横向交流，以期扩大企业影响，让市场认知企业。

6、加强社区文化建设，抓住恰当时机，加强品牌推广。通过精心策划新闻性社区文化活动推广企业品牌是现代企业推广品牌、树立企业形象的重要手段。物业管理企业应重视这种手段的应用。物业管理企业策划社区文化活动在注意业主娱乐性、参与性基础上，更应该注意其新闻性。通过社区文化行动，制造社会新闻聚焦点，成为政府关注宣传的典范，从而提高企业品牌的社会知名度与美誉度，扩大企业品牌的社会影响。

7、不断发展创新，创造品牌业绩。物业管理企业要依据行业特点，适应社会发展和人民生活水平的日益提高，不断创新，及时调整服务内容，丰富管理内涵，不断满足业主的需求，保持行业领先优势，创造品牌业绩。

集团公司发展规划方案范文

培养在做事之前做好规划是一个好习惯，能让执行的路上有指引可依，更加自信从容。以下是由我为大家整理的“集团公司发展规划方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

集团公司发展规划方案范文（一）

第一部分物业公司现状分析

XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本未正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状分析如下：

一、组织机构不健全，规章制度不完善

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。

若欲公司成为一正规物业管理企业，当前的人事架构显得颇不合理，除现场管理团队外，其余岗位均存在空缺。公司急需填补的人员主要分为以下几类：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。

观察现有物业公司的员工素质，普遍不高，甚至有人对物业管理缺乏了解，故而提升现有员工业务能力和职业素养，成为物业公司未来必须着力推进的工作。

第二部分：物业公司发展规划

一、物业公司总体发展战略

计划用三年时间，将物业管理公司打造成为科学、高效、规范的国家一级物业管理企业。

二、发展战略目标

第一阶段：规范管理、品牌策划和包装阶段

具体目标：

1、策划并塑造“XX物业”品牌整体形象；

2、编制并完成“XX物业”服务和管理市场推介书，制作宣传电子件；

3、全面推行ISO9000标准，并通过认证，规范物业公司内部管理；

4、组建市场推广和现场管理团队，并进行全面培训；

5、开展针对性公关活动，提升“XX物业”品牌知名度；

6、有计划地开拓山东、湖北、西南地区物业管理市场；

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织架构；

8、寻求战略合作伙伴，构建市场拓展和业务管理战略。

第二阶段：市场拓展品牌树立阶段

本阶段核心目标是树立公司社会品牌。

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目达到创标标准；

2、全面拓展山东、湖北、西南地区市场，提高“XX物业”品牌知名度；

3、创办“XX物业”自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相关报刊或杂志；

4、推出“XX物业”品牌产品，包括人力资源管理、设备管理、客户管理等，全面开展物业配套和培训项目的市场培育和拓展；

5、物业公司受托管理面积将达到50万平方米以上，实现经济效益。

第三阶段：“XX物业”品牌提升阶段

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上；

2、形成完整的管理和业务开展模式及员工团队；

3、实现企业经济效益100万元以上；

4、通过国家一级物业管理企业资质认证；

5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名单。

第三部分：近期战略目标实现步骤及措施

XX物业的发展将严格执行目标管理，确保规划中各项业务在每阶段顺利实施。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是未来成功的关键。为实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

一、目标实现步骤

二、实现近期目标的措施

为确保按时完成近期目标并达到质量要求，公司拟采取以下发展措施，以保证近期目标的有效实现。

完善公司组织架构，形成高效运作机制

通过对物业公司现状进行诊断，已发现公司组织架构设置不完善。为使公司走上正常发展轨道，并在高效运作机制下开展各项工作，公司将健全和完善内部组织架构，成立市场发展部和物业管理部，完善总经理办公室，规范管理处动作。同时，为提高组织运作效率，公司将全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每个部门为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门。若出现工序混乱影响整体运作，将实行相应的绩效管理制度，给予奖惩。

完善人力资源结构，全方位提升员工素质，培养XX物业团队

人力资源是公司实现发展目标的基本保障。为配合公司机构设置，完善业务功能，拟在七月份至八月份公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。人员到位后，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成XX企业文化和XX物业品牌文化，打造精通物业管理运作的物业管理团队。

完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理

目前，物业公司规章制度不完善，且很多内容不适用。为此，公司拟借推行ISO9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本

物业公司目前处于创业阶段，资金使用必须高效合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下的质量管理运作，管理处和各部门必须在成本意识的有效控制下，最大限度地达到质量目标要求。公司不提倡为达到目标而忽略成本控制。公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。在增加人员和部分的情况下，增加人力资源成本和管理成本。公司将做实习生也是从公司成本控制考虑的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合理制定财务开支预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。

集团公司发展规划方案范文（二）

一、制定战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已基本建立和完善的大好环境下，根据国家中长期宏观经济政策，结合本企业实际情况，必须明确企业发展的近期、中期、远期目标，突出各阶段工作重点。一步一个脚印，使企业更好地适应市场变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘制企业发展蓝图，长远、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能对我们企业的发展起到很好的指导作用，同时也能提高企业的凝聚力，使员工自觉融入企业的发展目标中，群策群力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

“适者生存，优胜劣汰”，市场不怜悯弱者。在当前市场经济秩序已基本构建和完善的良好局面下，依据国家及中长期宏观经济政策，结合本企业现状，务必清晰界定企业发展的短期、中期、长期目标，进而凸显各阶段工作的核心。稳扎稳打，使企业更适应市场变化，避免发展过程中的大起大落，实现企业持续健康发展。高瞻远瞩地描绘企业发展蓝图，长远、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能对企业发展起到良好的指导作用，同时，也能增强企业的凝聚力，使员工自觉融入企业的发展目标中，齐心协力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行初步沟通，为公司发展进一步梳理思路，明确目标，凸显重点。

二、聚焦主业，多元化发展

目前及未来一段时间，基础设施投资规模较大，为抓住良好的发展机遇，但同时也应看到企业中哪些受国家宏观经济政策影响较大，市场管理尚不规范，为提高企业抗风险能力，有效化解市场风险，将其做大做强，形成品牌优势，同时向其他产业领域拓展，具体有以下设想：

1、运用各种手段宣传自身。一是公司要研发科技含量高、经济效益好的新产品，努力实现“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务拓展上要拓宽视野，主动出击。发挥人才优势，为用户提供满意的施工服务。扩大影响力，提高知名度，提高市场占有率。形成公司主要的经济增长点。

2、积极拓展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产领域拓展；开发物流。多方位经营的策略能够为企业提供更广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司人员面临的主要问题是，具备丰富管理经验的技术人才少，独当一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，仅靠现有人员显然不够，市场竞争实质上是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需求，制定企业培养人才的实施计划。要转变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急需的通过引进和聘请来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。经济管理等人才，请他们到公司兼职，充分发挥他们的智慧，最大限度地为公司所用。满足公司近期人才需求。

2）广纳贤才，网罗公司发展所需专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人及其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的智慧，拓展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。

对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成才，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心，营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的智慧，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产。

以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，凸显经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

公司现行的科室布局和人员配置，对公司成长起到了关键作用，然而面对市场竞争的日益激烈，已难以适应市场变动。依据建筑行业特性及公司当前状况，需对公司内部布局进行必要的调整与强化，凸显经营与工程管理在公司布局中的核心地位，以更好地推动公司的市场化运营。初步构想如下：

1、将公司内部的“科室”更名为“部”，以适应市场。

2、计划设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在具备条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员配置进行适当的调整与强化。

5、组建公司智囊团，充分发挥公司科技人才的智慧，为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工中遇到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

以上布局调整，使公司的市场拓展和经营活动由被动转为更加主动。逐步由以分公司投标为主转变为以公司自主投标为主；由以分公司进行工程项目管理为主逐步转变为公司自主进行工程项目管理为主。不断提升公司经营的主动性和灵活性。

（三）建立规章制度，实施公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，实现责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提升公司运营效率。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在达到一定规模后，必须宣传和推销自己，恰当的宣传造势，将为企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与其他网站加强沟通，相互链接，及时更新，增加项目和内容，提高网站的访问量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好具有说服力的宣传。

集团公司发展规划方案范文（三）

一、三年发展战略概要

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

2、三年内业务收入逐年增长，行业资质提升一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；

3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体的综合化转变；

4、扩大品牌优势，总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年发展规划

一、公司发展思路

公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

二、园林经济环境分析

我国xx期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，尽管调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

三、战略实施要点

（一）大力拓展园林业务，提升公司业务能力

1、借助公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的

2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，为用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

（二）、重视人才培养和引进优秀人才，增强公司的实力

人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

（三）建立公司的规章制度，实施公司规范化管理

公司建立和完善各种管理和奖惩制度，实现责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提升公司运营效率。

四、公司业务发展规划

1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长；最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

1、公司地产园林业务未来三年发展预期将维持在50%以上，纯利润增速预计将超过营业收入增速。首先，公司作为业内佼佼者，将受益于行业的持续发展；其次，在园林行业集中度较低的环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合实力，市场份额预计在未来将稳步上升；公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提升也将推动公司业务的增长；最后，随着苗木产能的逐步释放，公司苗木自给率稳步上升，将直接提升公司未来的毛利率水平，使公司纯利润增速有望超过营业收入增速。

2、公司园林设计业务未来三年将实现高速增长，20xx～20xx年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内享有一定声誉；其次，公司加大了对园林景观设计业务的投入；最后，在目前全国景观设计师紧缺的大背景下，我们预计将通过吸纳设计团队、收购设计公司等方式引进设计人才，扩充设计团队，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

集团公司发展规划方案范文（四）

为更好地适应市场变化，明确企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断推动制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，激发职工士气，全面推进企业规模发展和快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

一、基本情况

我公司经过几年的发展，目前已发展成为全国最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。

二、指导思想

以xx为指导，继续深入贯彻xx重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：

1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为仿古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。

2、加强与xx开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有“”特色的企业文化。

总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与xx等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有xx特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的方式，提高公司的知名度和影响力，扩大市场份额。

企业在达到一定规模之后，有必要进行自我推广、自我推销，做到恰到好处的宣传造势，这将为企业发展带来更广阔的市场、机遇和资讯。提升在本行业、本地区，乃至全国范围内的知名度和影响力，增加市场份额。因此，企业将增强自我形象塑造和宣传的力度，主动运用各种适宜的渠道和平台，尤其是强化构建企业自有的宣传网站，并与其他网站加强互动，相互链接，以此实现自我宣传的目标。

企业三年发展蓝图及工作目标，任务繁重，责任重大，前景广阔，但在县委县府的英明领导下，秉持“客户至上，品质至上，信誉至上”的原则，全体员工恪尽职守、勤奋工作，我们必定能够再攀高峰，再创辉煌，再铸新的辉煌！